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　　公司主营业务钢结构行业产业链如下图所示，从钢结构的全产业链角度来看，钢铁厂主要是把铁矿石冶炼成钢锭和钢坯（粗钢）等，并通过轧制、冷弯等工艺进一步加工成板材、型材、管材等半成品提供给钢结构企业。钢结构企业则根据具体工程的需要，在完成钢构件深化设计的基础上，按设计图纸通过开平剪切、拼装、焊接、除锈、涂漆等环节把各种半成品加工成符合工程要求的钢构件，并运输至工程现场进行安装。

　　钢结构能满足建筑在自重、高度、强度和跨度等方面的要求，将各种规格的钢材按照设计连接形成的建筑构件。与传统建筑相比，钢结构具有强度高、自重轻、抗震性能好、节能环保、造型美观、可回收等优点。钢结构行业市场竞争激烈，集中度较低。目前市场上规模前五的上市公司的营收占比和产量占比约在5%~6%左右。其中，轻钢结构的进入壁垒较低，区域性的中小企业居多；重钢结构由于对资质有严格要求，进入企业大多规模较大。相比欧美发达国家，目前国内的钢结构渗透率仍然较低。2021年国内钢结构新开工建筑面积占当年新建建筑面积仅为7%，远低于发达国家的30%-50%的水平；2020年国内钢结构产量占粗钢产量比重约 7.6%。行业渗透率提升之下，钢结构行业增量空间仍然较为广阔。同时随着行业渗透率的提升，未来钢结构领域向头部企业集中的的趋势将更加明显。主要原因有两点：一是由于重型钢结构、空间钢结构建筑的总承办商往往要求承接商拥有更高的建筑资质和优秀的过往项目业绩案例，目前公司是拥有行业特级建筑资质的企业；二是钢结构产品的交通运输成本较高，在加工端进行全国性布局的企业能够占据更多的市场份额，而进行全国性的产能布局则对企业提出了更高的资金、技术、人才、管理等方面的要求，公司作为上市企业相对于众多企业拥有更好的平台优势。

　　近年来，政策积极推动装配式建筑、钢结构建筑发展。根据住建部数据，2021年新开工装配式建筑占新建建筑面积的24.5%。装配式建筑中，按结构类型区分，装配式混凝土结构占比67.7%，钢结构占比28.8%，木结构及其他占比3.5%。作为装配式建筑中的重要一类，在政策推动下钢结构渗透率有望持续提升。根据2022年1月住建部印发的《“十四五”建筑业发展规划》，到2035年，国内装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上，为此，“十四五”期间将大力发展装配式建筑，完善钢结构建筑标准体系，建立钢结构住宅通用技术体系，健全钢结构建筑工程计价依据，引导上下游产业链协同发展。

　　近期，安徽省人民政府印发《以数字化转型推动制造业高端化智能化绿色化发展实施方案及支持政策》，明确我省着力培育打造的新一代信息技术、汽车及零部件、装备制造、新材料4个万亿级产业以及现代化工、智能家电、绿色食品、钢铁和有色、光伏、节能环保、纺织服装、轻工及制成品、生物医药、新型建材10个千亿级产业，以促进制造业提质扩量增效为目标，以新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以工业互联网平台和网络基础设施为支撑，加快全省制造业数字化转型，实现产业数字化和数字产业化协同发展，不断完善产业链，提升价值链，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。同时也对装配式钢结构的加速发展提供了更好的政策推动力，预计未来省内的钢结构渗透率将持续 提升。

　　公司主要业务为钢结构设计、制造和安装，逐步形成了以重型建筑钢结构、重型特种钢结构为主导，装配式建筑产业化、美学整木定制及高档门窗产品系列化发展，相互促进、相辅相成的特色经营格局，是我国钢结构行业中能够承建各类建筑钢结构、桥梁钢结构、电厂钢结构及大跨度空间结构设计、制造与安装的骨干型企业。公司产品主要为重型钢结构、轻型钢结构和实木复合门等，主要用于大中型工业厂房、高层级超高层建筑、会展中心、市政桥梁、住宅建筑等

　　公司采取订单驱动的经营模式，销售是公司生产经营的中心环节，采购、生产围绕销售展开。

　　由于原材料（主要是各类钢材）的供应是钢结构工程项目中的重要环节，公司根据销售订单及年度生产经营计划，每年年初通过供应商大会选择供应商，确定一年的合作模式，采用持续分批量的形式向原材料供应商进行采购，目前已逐步形成了以钢材经销商为主，上游钢铁生产企业为辅的稳定供货渠道。

　　公司钢结构工程生产加工采用包工包料的模式，即根据中标工程的合同和设计的具体要求，由公司自行采购原材料并进行构件生产加工和工程安装，个别项目存在客户指定原材料供应商，由公司根据指定采购的范围和要求进行采购。

　　工程的承揽是公司业务的首要环节。工程承揽主要包括获取项目信息、对项目的评价审议、组织投标和报价、签订合同等。

　　公司施工环节的作业模式分为两种：一种是利用自己的安装队伍进行施工；一种是寻求劳务合作方进行施工，将承接的部分工程项目中的安装劳务分包给具有相应资质的单位，公司对项目施工全过程负责。公司在业务高峰期安装任务饱和且工期要求十分紧迫的情况下，根据具体工程对安装资质、安装技术和经验、安装能力、安装人员、安装质量、施工时间等具体要求，在合格劳务合作方名册中进行比质比价和评价筛选工作，最终选取相应的合作方进行合作，签订劳务合作合同。

　　公司借鉴国际钢结构优势企业“设计、制造、安装一体化经营”的业务模式，在钢结构领域的设计、制造、安装方面形成了相应的竞争优势，成立专业设计院，拥有国内先进的制造加工和检测设备，同时拥有优秀的钢结构安装队伍。

　　公司建立了严格的供应商管理制度，设立采购部负责原材料、辅料、外购半成品供应商的开发、选择和管理工作。公司在初选供应商时，由采购部门会同公司招标部门、技术部门对供应商进行综合考评，根据公司制定的标准选择合格的供应商。

　　公司采用订单式、多品种、小批量定制生产和工程客户较大批量生产相结合的自行生产模式，生产车间根据销售中心和渠道营销中心提供订单情况组织生产。

　　公司采用工程销售和零售相结合的销售方式。工程销售客户主要包括房产公司、装饰装修公司、部分工程客户等，部分客户订单需提供安装服务、五金配件及墙板、地脚线等定制产品，公司成立了市场部由专人负责工程客户市场开拓；同时，公司通过媒体广告投放，以提升客户对产品体验，扩大富煌木门品牌知名度，推进业务规模提升，提高协同效应。

　　报告期内，公司实现营业收入475,779.68万元，较上年同期减少17.08%；实现归属于上市公司股东的净利润为9,927.02万元，较上年同期减少40.24%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8,460.02万元，较上年同期减少45.98%。

　　报告期内，主要受宏观大环境市场变化，公司主要客户为华东、华南等沿海区域，整体受影响较大，一定程度上造成公司部分承接的存量项目施工进度延迟以及影响到新增项目承接、开工进度等，同时公司当前注重针对资信优质、有履约保障的客户选择，降低公司经营资金回款的风险，上述因素造成报告期内营业收入的下降，较上年同期减少17.08%。同时公司为保持经营以及加大市场业务开拓，各项费用支出有所增加，其中管理费用较上年同期增加10.72%，财务费用较上年同期增加了13.63%。在上述营业收入下降及各项费用支出增加的因素影响下，报告期内公司实现归属于母公司净利润较上年同期减少40.24%。同时本年度公司销售毛利率为15.24%，较上年同期上升了1.44个百分点（2021年度为13.08%）。

　　经过多年的发展，公司形成了以重型建筑钢结构、重型特种钢结构为主导，装配式建筑产业化、美学整木定制及高档门窗产品系列化发展，相互促进、相辅相成的特色经营格局。在超高层建筑项目上，公司承接了无锡苏宁广场、昆明万达广场、阿里巴巴阿里云大厦、厦门世茂海峡大厦、深圳红土创新投资大厦、深圳中金大厦等标志性工程；在大跨度空间结构项目上，先后承接了上海世博会上(西班牙、希腊、冰岛、阿联酋、委内瑞拉等五个国家)的七个展馆，其中西班牙馆最具代表性，公司还承接了贵阳龙洞堡国际机场、西宁曹家堡国际机场、合肥高铁南站、芜湖高铁站、合肥京东方第六代薄膜晶体管液晶显示器件厂房、肥东国轩电池壳体等标志性工程；在电厂项目上，承接了甲湖湾电厂、越南升龙电厂、山西漳泽电厂、合肥龙泉山生物质电厂和安徽平山电厂等标志性工程；在钢结构装配式EPC总承包项目上，公司充分发挥首批国家装配式建筑产业基地的优势，先后承建了阜阳职业技术学院、阜阳抱龙安置点棚户区改造、阜阳市九里安置区、合肥海恒大厦、映月湾装配式住宅小区等标志性工程；石化类项目上，公司承接了裕龙石化、镇海石化等标志性石化类工程。在行业内，公司享有良好的品牌声誉，具备以下竞争优势：

　　2022年度，公司江西富煌和河南富煌产能扩建后，三大制造基地的全面投产运行（钢构总部、江西富煌、河南富煌）为公司营销市场开拓提供了巨大的市场保障，同时公司秉持“与合作者形成命运共同体”和“精益求精、诚信为本、共谋发展”的市场理念，基于“战略性客户+大客户”战略的营销方针，销售系统以分子公司、办事处为主体，建立了覆盖全国的销售网络，现已形成以长三角经济圈、粤港澳经济区、京津冀、雄安新区经济区、成渝经济圈及海南自贸港等国家战略新区、省会城市为重点市场区域，覆盖全国六大区域；探索外联合作模式，围绕重点新区，紧抓重点客户；加强与其他专业公司合作；紧跟国家政策，积极参与长三角区域一体化建设，积极开拓国外市场。

　　公司是行业内拥有高等级、资质全的少数优势企业之一，公司主要资质有：房屋建筑施工总承包特级资质、钢结构制造特级资质、建筑工程行业设计甲级、钢结构工程专项设计甲级资质，专项资质有：地基基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包二级、机电工程施工总承包二级。其中，房屋建筑施工总承包特级资质、钢结构制造特级资质、建筑工程行业设计甲级、钢结构工程专项设计甲级资质均为行业最高等级资质。独特的资质优势为公司承揽体量大、门槛高、技术要求高的国家大型总包项目提供了保障。通过千余项优质工程建设，公司接受了市场和时间的充分考验，以良好的质量、信誉及服务获得了优良的口碑，先后荣获“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”、“中国土木工程詹天佑奖”、“中国建筑钢结构金奖（国家优质工程）、“上海市建设工程金属结构（市优质工程）金钢奖”等奖项，凸显了公司的过硬实力，为公司铸就优质品牌奠定了坚实的基础。2022年，公司荣获第二届合肥市市长质量奖银奖，公司参建的北京环球影城主体公园项目获评中国建筑工程“鲁班奖”。

　　公司一向重视人才及人才队伍梯队建设，着力营造一种温馨、祥和、奋发向上的人文环境，把引进、使用、管理、开发人才当作一项系统工程来抓，实现人才市场化，坚持使用职业经理人管理公司，打造公平、公正的人才成长平台，重点培养一批集管理、技术于一身的复合型人才。同时公司注重核心骨干人员的引进和培养，秉承“以事定岗，以岗定人”的原则，通过全员定岗定编工作，明确各职能部门及员工的岗位职责，公司以“焊接技能大师工作室”和“职业技能鉴定站”等机构为依托方式，培养各类技术人才队伍，为不同层级员工提供适合员工职业技能发展的培养体系。目前，公司拥有一批行业内知名的技术骨干力量，一批来自全国各地、视野开阔、思维活跃、管理经验丰富的综合性管理人才，他们为公司开拓新型市场、创新业务模式、完善治理结构、推动管理升级、推广创新技术成果、提升品牌价值等各方面做出了重要的贡献。

　　公司利用现有技术平台，始终以推动行业技术进步为己任，先后与合肥工业大学、同济大学等国内名校、科研院所建立了长期的“产学研”和技术合作关系，使得公司的技术水平处于较高地位。公司拥有建筑工程施工特级资质，先后被评定为国家认定企业技术中心、安徽省装配式钢结构工程研究中心、合肥市技术创新中心等研发平台。被住建部认定为“国家装配式建筑产业基地”。公司主持、参与了多项国家、地方及行业有关标准的修订、制定工作，拥有众多行业发明专利、省部级科技类奖项及工法等，更为重要的是公司通过建立技术研发中心、焊接研发培训中心，将最新的创新型技术成果在生产一线进行运用、推广和普及，在生产实践中解决问题、改进生产工艺、总结积累技术成果，提高了劳动生产率、降低了生产成本、保证了产品质量、增加了产品的附加值，也提升了项目承接能力、市场影响力、客户的认可度。形成装配式钢结构建筑集成技术体系，保证了公司在行业内持续的技术竞争优势。

　　随着公司的规模、市场格局、发展环境的深刻变化，管理层积极转变思维、更新观念，主动适应经济新常态，完善法人治理结构，推动管理升级，树立“以德国制造为标杆，迎接高质量管理时代”观念，弘扬“工匠”精神，践行“以师带徒”制，落实“强化管理、从严治企”要求，围绕创新驱动、智能转型、绿色发展等方面向绿色、环保、智能制造战略转型，坚持效益为主、质量优先、精益求精，依靠技术进步和管理创新提高企业发展内生力，实施“以技术养技术，以技术推动技术，以技术推动市场”的综合性改革，积极探索新型商业模式，促进公司向创新和高质量驱动型企业转型，把公司发展成为一个具有品牌优势并以技术和服务为主导的行业领先者。

　　公司设有专业设计公司，在钢结构领域的设计、制造、安装水准处于前列，拥有先进的制造加工和检测设备，同时拥有实力较强的钢结构安装队伍。基于强大的技术支持、优秀的制造水平和丰富的施工经验，公司在多年发展中逐步形成了集专业化设计、工厂化制造、标准化安装于一体的完善的一体化综合运营优势，为公司提供了较强的盈利能力。基于一体化的经营方略，公司充分发挥资质全、等级高的综合优势，整合产业资源，从工程整体设计、钢结构加工、安装、PC板材等部品部件生产加工，内部门窗装饰等都做了精细化的分工，建立健全富煌装配式建筑部品部件的上下游供应协同合作关系，形成了完整的装配式建筑产业供应链体系。

　　报告期内，公司实现营业收入475,779.68万元，较上年同期减少17.08%；实现归属于上市公司股东的净利润为9,927.02万元，较上年同期减少40.24%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8,460.02万元，较上年同期减少45.98%。

　　报告期内，主要受宏观大环境市场变化，公司主要客户为华东、华南等沿海区域，整体受影响较大，一定程度上造成公司部分承接的存量项目施工进度延迟以及影响到新增项目承接、开工进度等，同时公司当前注重针对资信优质、有履约保障的客户选择，降低公司经营资金回款的风险，上述因素造成报告期内营业收入的下降，较上年同期减少17.08%。同时公司为保持经营以及加大市场业务开拓，各项费用支出有所增加，其中管理费用较上年同期增加10.72%，财务费用较上年同期增加了13.63%。在上述营业收入下降及各项费用支出增加的因素影响下，报告期内公司实现归属于母公司净利润较上年同期减少40.24%。同时本年度公司销售毛利率为15.24%，较上年同期上升了1.44个百分点（2021年度为13.08%）。

　　公司始终坚持以“科技兴企、实业报国”为理念，“转型升级、提质增效”为主线，紧跟国家政策与市场导向，做强主业，并围绕钢结构主业完善优化产业链，实现多元化的产品结构，完善钢结构的产业链条。实施高品质、低成本的运营策略，建立问题导向的发展手段、结果导向的考核体系，在自身努力开拓的基础上，强化公司的高质量管理和精细化管理，不断创新商业模式，发展企业新的增长点。推动公司向更高质量、更好水平、更有效率和更可持续发展，进入同行业前茅。

　　“十四五”期间，公司主要拓展钢结构制造与安装以及施工总承包业务，加大对装配式研究中心以及BIM技术的投入。公司坚持以高质量发展为主线，积极推动业务模式升级，深入落实董事会在市场、管理、目标、人才、文化上等方面发展定位。不断加强内部管理环节和优化市场化举措，整合公司内外部资源，主动引入，高效培育，加快公司向创新型和高质量驱动型企业转型，努力建成创新富煌、智能富煌、绿色富煌。

　　2023年，公司重点践行以高质量发展行动计划为主旨，通过质量提升工程、队伍建设工程、成本精控工程为抓手，质量管理精益化治理、安全文明标准化治理、运营管控信息化治理；人才结构专项治理、分级授权专项治理、责任考核专项治理；两大成本专项治理、三大效益专项治理、五类费用专项治理等九大治理手段全面提升公司在工程项目方面的管理落地。通过项目营销责任制、项目经理责任制、项目结算回款责任制等制度化建设完善公司项目管理机制，向管理要效益，提升公司高质量管理水平。

　　公司所处的钢结构行业在资本市场认知上还属于传统制造工程领域，相应行业整体估值水平上处于较低水平。公司积极寻求在产业链上下游结合公司实际情况，有针对性的选择新业态的科技赋能，如绿色双碳防水新型建筑涂料、光伏建筑一体化、减震抗震支架制造等，在不断夯实企业经营基础上，通过对产业链上下游的适当延伸，运用科技赋能企业经营发展，在提升公司业绩的同时，提升公司估值水平，利用公司上市平台的优势借助资本市场的多渠道方式开展公司新业态的改变。

　　随着公司业务的不断增长，管理边际的逐渐拓宽，对公司管理水平的要求不断提高，以标准化为基础、信息化为手段、精细化为目的抓手；通过“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”的措施，推动标准化、信息化、精细化的深度融合；同时对标一流企业，查缺补漏，提高自身管理水平。通过持续改善、数字赋能和管理创新挖潜力，提升公司健康、稳定和可持续发展。

　　公司所属行业是一个资金、技术密集型行业，公司生产经营所需资金主要依靠银行借款、股权融资、自身经营积累。公司资产负债率呈波动态势，总体上较同行业仍属偏高。此外，由于工程项目建设周期较长，工程款一般按施工进度支付。如果因合同纠纷、工程质量、工期延长或业主支付能力等因素造成业主单位拖欠工程款，均可能对公司的资金流动造成影响，从而可能导致相关的偿债风险。

　　公司将加强项目管理及合同履约，完善已建立的应收账款管理制度，并不断加大应收账款的催收力度，制定完善的应收账款催收和管理制度，将应收账款的回收任务纳入关键考核指标，并对应收账款回款工作建立一定的奖惩机制，以实现应收账款的及时回收，避免出现坏账损失。同时公司后续将注重资信优质、有履约保障的客户选择，提升公司优质客户的占比，改善公司现金回款质量。同时不断拓宽融资渠道，充分利用上市公司平台优势丰富融资手段，合理利用各资金成本，加强内部资金运用考核，改善现金流结构。

　　公司所从事的钢结构加工、制造、装配及一体化业务虽属于制造业行业，但近年来随着公司双碳政策的落实推进，其中建筑业减碳空间较大，在此背景下，绿色建筑作为建筑业减碳的关键方式已成行业大势所趋。党的二十大报告中提出，推进新型工业化，加快建设制造强国，国家高度重视并陆续出台多部政策鼓励支持前沿新材料行业的发展与创新，在新材料领域全面部署，深入实施创新驱动发展战略，把创新作为引领发展的第一动力、摆在产业发展的核心位置。多地先后出台政策探索绿色建材推广应用模式，推动本地绿色建材企业绿色化发展，其中重点强调了要促进保温隔热、防火材料、绿色建材的推广应用。

　　对于上述新型业态技术领域的发展，随着国家政策的推动和规范化程度的提高，公司将按既定战略推进公司各项运营工作，重点围绕重点区域市场和新业态相关项目，着力提升新兴业务竞争力和技术水平，持续优化业务结构，不断提升管理效率，降本增效，进一步扩大公司在行业市场占有率和领先优势。

　　公司产品广泛应用于工业厂房、大型公共建筑、商业建筑、机场航站楼和火车站等，相关项目的投资建设与实体经济景气程度、国家对基础设施建设投放及货币政策的宽松程度等直接相关。在国民经济发展的不同时期，国家的宏观经济调控政策也在不断调整，该类调整将直接影响钢结构行业发展，并可能造成公司主营业务波动。公司能否针对经济发展周期各个阶段的特点相应调整公司的经营决策，在一定程度上影响着公司的业绩。随着宏观经济放缓以及行业竞争的加剧，公司存在业绩下滑的风险。同时报告期内公司营收较上年同期有所下降，一方面是公司有针对性的选择优质客户，对于资信状况、回款质量较差的客户选择减少业务量，另一方面是经济周期及宏观环境影响下，公司承接业务有所影响。

　　针对上述风险，公司将密切关注国内外宏观经济、政策形势的变化，根据宏观经济和政策形势的变化及时调整公司经营策略，同时公司也将根据自身情况，有选择的挑选客户，进一步增强市场竞争力和经营管理能力，提高抗风险能力。

　　公司自成立以来一直以较快的速度发展，经营规模不断扩大，对公司管理的要求越来越高，公司经营决策、运作实施和风险控制的难度将有所增加，分子公司、市场区域、人员队伍日益扩大，对公司经营层的管理能力和管理水平也提出了更高的要求。虽然公司的管理层在管理快速成长的企业方面已经积累了一定的经验，但是如果不能及时适应资本市场的要求和公司业务发展的需要，将直接影响公司的发展速度、业绩水平以及公司在资本市场的形象。公司进一步发挥管理团队优势，通过探索创新人才队伍建设，不断提升管理团队水平。

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